Scrum и Kanban
Scrum и Kanban — это два популярных подхода к управлению проектами, особенно в области разработки программного обеспечения. Оба метода относятся к Agile-методологиям, которые акцентируют внимание на гибкости, сотрудничестве и быстрой адаптации к изменениям.
Scrum
Scrum — это фреймворк, который организует работу команды в виде итераций, называемых спринтами. Основные характеристики Scrum:
- Спринты: Обычно длятся от одной до четырех недель, в течение которых команда работает над определенным набором задач.
- Роли: В Scrum есть три ключевые роли: Product Owner (владелец продукта), Scrum Master (координатор процесса) и команда разработки.
- Артефакты: Основные артефакты включают Product Backlog (список задач), Sprint Backlog (задачи на текущий спринт) и Increment (доработанный продукт по окончании спринта).
- Мероприятия: Scrum включает регулярные встречи, такие как планирование спринта, ежедневные стендапы, обзор спринта и ретроспектива.
Kanban
Kanban — это метод управления потоком работы, который фокусируется на визуализации задач и ограничении количества задач, находящихся в работе одновременно. Основные характеристики Kanban:
- Визуализация: Задачи отображаются на доске Kanban, где каждая задача представлена карточкой, перемещающейся по колонкам, отражающим стадии выполнения (например, "Запланировано", "В работе", "Завершено").
- Ограничение WIP: Kanban устанавливает ограничения на количество задач, которые могут находиться в каждой стадии выполнения одновременно (Work In Progress).
- Непрерывный поток: В отличие от Scrum, Kanban не использует фиксированные итерации. Задачи могут добавляться и завершаться в любое время.
Оба подхода имеют свои преимущества и могут быть адаптированы в зависимости от потребностей команды и проекта.